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管理寓言故事:赫拉克勒斯與雅典娜

作者:?楊超月 發布時間:?2019年08月12日 11:49:33

管理寓言故事:赫拉克勒斯與雅典娜

      管理寓言:赫拉克勒斯經過一條狹窄的路時,見到地上有一個很像蘋果的東西。他用腳想去踩碎它,突然覺得那東西變大了兩倍,於是他更加用力去踩,到后來用大木棒去打。結果那東西越脹越大,把路都堵塞了。他扔下木棒,不知所措地站在那里。這時,雅典娜來到他面前,說:“兄弟,住手吧,這個怪物叫糾紛,如果你不去理會它,它就會平平安安地停放在那里,僅只有蘋果一樣大。若與它爭斗和對抗,它就會膨脹得巨大。”

管理寓言故事:赫拉克勒斯與雅典娜

     寓意:這個故事帶出的啟示就是生活中需要和平共處,爭斗和對抗往往會帶來更大的危害。

管理寓言故事:赫拉克勒斯與雅典娜

      管理點評:家和萬事興,企和萬事旺,國和萬事盛。君不見很多失敗都源于內斗、內訌,君不見很多不幸源于勾心斗角、爭權奪利、相互算計,君不見很多人內斗內行、外斗外行。腐敗往往是由內及外,由里及表,擴散到全身的。團隊精神潰于內部斗爭,凝聚力敗于內部斗爭,人心散于內部斗爭。國有國法,家有家規。只要每個人都嚴格遵守規則,哪有什么斗爭誕生?不管是企業的內部斗爭,還是企業的外部斗爭,其實質都是不想嚴格遵守法律法規造成的,其本質都是想自己按照本人、本組織、本企業的意圖行事,按照自己制定的規則行事。于是和平讓位,斗爭橫行,為自己蠅頭小利而蠅營狗茍,不惜損害他人、組織、社會、國家的利益。到頭來,國家法律法規難以施行,潛規則卻堂而皇之,大行其道。企業中的和平包含著三個內涵:一個內涵是和氣生財。這個和氣生財表現在對顧客和氣,實施微笑管理、注意禮節、禮貌、禮儀,做不到不失禮、不失格,注意言語、態度、行為上的溫暖。一句好話暖人心,一句惡語寒人心。“好話一句三冬暖,惡語一句六月寒”也是這個意思。不對顧客講惡語,這也是和氣生財的表現。在企業內部和氣生財的表現是尊重員工、關心員工、愛護員工,在不違反大原則的前提下,盡量照顧員工,實施人性化管理,解決員工的后顧之憂。為有才干的員工鋪路子、搭臺子、給位子,讓他們發揮聰明才智為企業服務。二個內涵是和諧共處。管理者與管理者之間和諧,管理者與員工之間和諧,員工與員工之間和諧,都是增加凝聚力的體現。和諧共處才能上下一心、上下同德。只有同心同德,才會同甘共苦、同舟共濟。人的想法不一,觀點各異,這其實很正常,最重要的是求同存異,大公無私,這樣才能和諧共處。遇到意見有分歧之處,觀點不同不處,要學會“宰相肚里能撐船,將軍額上能跑馬”,不計較,不放在心上,一樣能和諧共處。不為私利,只為公利,哪會產生私怨?往往小肚雞腸,睚眥必報,都是因為自私自利,怨恨他人損害了自己私利,把個人的私利凌駕于企業的公利之上,所以才會耿耿于懷、無法釋懷。都一心一意只為自己,都在為個人蠅頭小利而爭斗,那么怎么會有和諧?三個內涵是主張良性競爭,而非惡性競爭。競爭是人類學習與進步的必然步驟。良性競爭就如同體育場中的各類競技比賽,大家都按照規則行事,最后角逐出冠軍、亞軍、季軍出來。而惡性競爭就如同不按規則行事,吃興奮劑做弊,妄圖不擇手段奪冠。例如,一些企業的虛假廣告與生產假冒偽劣產品就是惡性競爭。隨著法律體系的完善與市場規則體系的完善,越來越多的喜歡惡性競爭的企業被淘汰、被懲罰。有典型案例,長生長春有限公司生產假疫苗,不但高管有牢獄之災,而且還被懲以91億元的巨額罰款。所以說,企業搞惡性競爭,搞假冒偽劣產品,最后會搬起石頭砸自己腳,受害受傷的是自己。萬事和為貴。人和如同得道。得道多助,失道寡助。

    作者簡介:李文武,著名管理學家?!恫╀J管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究:歷史、經濟、管理。

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